【背景】

华为在2011年“三亚会议”中确定了要重点发展2C业务，建立自有强势品牌，

华为品牌战略操盘运作体系，最终打造了从P6到Mate XT非凡大师，

问界M9等系列旗舰品牌，华为终端也实现8年16倍增长、年营收超4800亿人民币的规模。

1. 但是否所有的企业都应该有品牌战略？

2. 为什么有的企业引入了品牌战略，ODM/OEM转型OBM后大量投入也不见起色？

3. 砸钱做广告、换包装，客户还是不买单，产品销量还是起不来？

4. 品牌白皮书、视觉系统、空间形象样样完美，一落地却总是对一线业务没有丝毫拉动？

期待您和我们一起，由华为终端MIP品牌战略操盘手引导，

在『品牌战略高研班』共同探讨品牌战略操盘的道法术器，

助力企业打造强势品牌，突破市场，良性增长！

【适用对象】

1、董事长/CEO/CMO（战略视野决定品牌天花板）；

2、品牌总监/市场VP/产品MKT负责人/产品负责人/销售负责人等品牌战略操盘团队

【收益】

1.实地参观华为松山湖欧洲小镇和三丫坡，直观感受华为品牌文化。

2.学习标杆品牌发展智慧，提升品牌战略思维与执行能力。

3.理解标杆品牌定位方法与实践，融进企业品牌与业务运作，提升品牌力。

4.对标标杆品牌架构与管理运作，结合自身发展阶段和特点，持续改进优化。

【课程大纲】

一、Make it Possible--华为终端强势品牌建设之旅

1.1华为终端强势品牌建设之旅

•2008~2011年，华为进行了建设强势品牌的探索

•2012~2015年，迎接挑战、确定未来方向的品牌成长期

•2016~2020年，品牌精神内化，聚焦旗舰系列打造高端形象

1.2 强势品牌建设的逻辑和要解决的问题。

1.3 华为终端品牌之旅对企业品牌成长的启示。

二、洞悉市场&消费者需求，锚定品牌机会点与战略走向

2.1 市场洞察的逻辑

•5看3定：看宏观、看行业、看客户、看竞争、看机会；定赛道、定战略、定目标

•差距&发现机会点

2.2洞察客户/消费者的核心诉求

•市场细分与目标受众

•深度洞察的逻辑与研究方法

•案例：某明星产品的核心用户群在哪里？---小城佳丽

2.3 竞争分析

•案例解析（苹果三星小米）

2.4 抓住品牌战略机会点，把握好战略走向

三、强势品牌战略规划：系统架构与实战落地路径

3.1 强势品牌的价值

•品牌的实质：企业信仰、战略体现、消费者感受

•品牌与业务战略的关联

3.2 品牌战略规划底层逻辑

•BLM模型的运用

•设定与业务战略协同的品牌战略目标

•如何开展品牌系统设计

3.3 品牌战略定位开发

•结合文化张力与品牌最佳自我的解析，开发品牌大理想

•案例：MIP与大理想

3.4 搭建品牌架构

•品牌架构的类型及优选

•品牌落地与产品战略定位

4.5小组演练与分享：共创品牌大理想

四、华为旗舰产品破局之道：品牌整合营销实战全解析

4.1 产品整合营销的价值

•实现近期销售目标与长期品牌价值提升

•产品成功上市整合营销的核心要素

4.2 产品目标市场

•客户需求与营销切入点

•案例分析：某国手机目标市场研究（产品上市前调）

•客户购买旅程

4.3 产品营销策略

•制定产品上市营销目标与预算；营销全业务流程解码

•品牌与产品价值主张，产品策略屋的开发

4.4 整合营销成功的实战与打法

•营销传播策略制定，以及营销传播层级与节奏

•案例：X旗舰系列产品整合营销（+首款千万级产品）

4.5 营销评估与复盘

五、华为松山湖欧洲小镇+三丫坡参观

（课程大纲仅供参考，内容以老师每期现场授课为准）

【课程时长】： 2天

【教学形式】

实地游学、知识点讲解、案例讲解、互动问答及重点演练