每到年底或年初，负责培训的人力资源部门都在挑灯夜战，加班制作一年一度的公司培训规划。一会儿是某个项目漏掉了，一会儿是某个培训的费用预算需要增加，总之是在不停的修改和变化，弄得人心力交瘁、困恼而已。如何做好公司年度培训工作，成了当下的工作的重中之重。作为全年培训运作计划，年度培训计划必须考虑公司未来一年里做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。培训需求分析和年度培训预算是整个年度培训规划工作的工作。